ការស្ទាបស្ទង់មតិរបស់ IBC រកឃើញថា សមត្ថភាពគ្រប់គ្រងកម្រិតមធ្យម និងល្បឿននៃការសម្រេចចិត្តបានលេចចេញជាផ្នែកសំខាន់ៗសម្រាប់ការកែលម្អផលិតភាពអាជីវកម្មនៅកម្ពុជា។

ពិនិត្យការវិនិយោគនៅកម្ពុជា

ធុរកិច្ចកម្ពុជាមើលឃើញថាភាពជាអ្នកដឹកនាំជួរមុខកាន់តែរឹងមាំ និងសមត្ថភាពគ្រប់គ្រងកម្រិតមធ្យម មានសារៈសំខាន់ក្នុងការលើកកំពស់ផលិតភាព នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនកំពុងស្វែងរកការផ្លាស់ប្តូរសេដ្ឋកិច្ច នេះបើយោងតាមលទ្ធផលស្ទង់មតិដែលបានបង្ហាញនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំទូទៅប្រចាំខែកញ្ញារបស់សភាធុរកិច្ចអន្តរជាតិកម្ពុជា។

ប្រារព្ធឡើងក្រោមប្រធានបទ “ផលិតភាពក្រោមសម្ពាធ តើអាជីវកម្មកម្ពុជាអាចសម្រេចបានកាន់តែច្រើនក្នុងសេដ្ឋកិច្ចផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងដូចម្តេច?”កិច្ចប្រជុំបានប្រមូលផ្តុំសមាជិក IBC ដើម្បីពិនិត្យមើលពីរបៀបដែលក្រុមហ៊ុនអាចធ្វើការកាន់តែឆ្លាតវៃ សម្របខ្លួនបានលឿន និងបង្កើតតម្លៃកាន់តែច្រើនពីធនធានដែលមានស្រាប់។

ការពិភាក្សាបានលើកឡើងពីការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ បទពិសោធន៍របស់អតិថិជន និងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការរវាងក្រុមហ៊ុនដែលជាកត្តាជំរុញសក្តានុពលនៃកំណើនប្រកបដោយនិរន្តរភាព។

ភាពជាអ្នកដឹកនាំជួរមុខមានសក្តានុពលផលិតភាពល្អបំផុត

ការស្ទង់មតិទស្សនិកជនលើកដំបូងបានស្នើឱ្យសមាជិកកំណត់អត្តសញ្ញាណឱកាសផលិតភាពដ៏អស្ចារ្យបំផុតដែលមិនធ្លាប់មាននៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់ពួកគេ។

អានបន្ថែម៖ ទស្សនៈ៖ ពីគោលនយោបាយដល់ផលប៉ះពាល់ – ការកសាងសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម ដែលអាចប្រកួតប្រជែង និងរីកចម្រើន

លទ្ធផលបានដាក់អ្នកគ្រប់គ្រងជួរមុខ និងអ្នកដឹកនាំក្រុមឱ្យឈរនៅកំពូល ដោយបង្ហាញថាអាជីវកម្មមើលឃើញបន្ទប់ដ៏សំខាន់ដើម្បីកែលម្អផែនការប្រចាំថ្ងៃ ការបែងចែកបុគ្គលិក និងការដោះស្រាយបញ្ហា។

Cecile Dahome សមាជិកគណៈកម្មាធិការប្រតិបត្តិ IBC និងជាសហស្ថាបនិក និងជានាយកប្រតិបត្តិនៃ Sevea ។

លទ្ធផលស្ទង់មតិសំខាន់ៗរួមមាន:

• 39% បានកំណត់អ្នកគ្រប់គ្រងជួរមុខ និងអ្នកដឹកនាំក្រុមថាជាឱកាសផលិតភាពដ៏ធំបំផុតដែលមិនធ្លាប់មាន។
• 22% ជម្រៅនៃការគ្រប់គ្រងដែលបានជ្រើសរើស និងល្បឿននៃការសម្រេចចិត្ត។
• 17% ចង្អុលទៅដំណើរការដោយដៃ និងក្រដាស។
• 9% កំណត់អត្តសញ្ញាណដំណើរការដឹកជញ្ជូន និងពាណិជ្ជកម្ម។
• 4% នីមួយៗ ឧបករណ៍ដែលបានជ្រើសរើស និងផលិតភាពថាមពល ការកំណត់កាលវិភាគ និងផែនការសមត្ថភាព និងការឡើងជិះលើបុគ្គលិក និងការកសាងសមត្ថភាព។

គ្មានអ្នកឆ្លើយសំណួរណាមួយដែលបានជ្រើសរើសការងារឡើងវិញ និងពិការភាព អវត្តមាន និងការផ្លាស់ប្តូរ សុខភាពកម្មករ និងលក្ខខណ្ឌការងារ សារពើភ័ណ្ឌ និងដើមទុនធ្វើការ ឬការវាស់វែង និងទិន្នន័យជាឱកាសចម្បងរបស់ពួកគេ។

សមត្ថភាពគ្រប់គ្រងមធ្យមគឺជាឧបសគ្គនាំមុខគេ

ការស្ទង់មតិទីពីរបានពិនិត្យលើអ្វីដែលភាគច្រើនរារាំងអាជីវកម្មពីការចាប់យកការកើនឡើងផលិតភាពនៅក្នុងប្រទេសកម្ពុជា។

សមត្ថភាពគ្រប់គ្រងកម្រិតមធ្យមបានលេចចេញជាកង្វល់ចម្បង ដែលបង្ហាញថាក្រុមហ៊ុនអាចយល់ពីតម្រូវការសម្រាប់កំណែទម្រង់ ប៉ុន្តែខ្វះសមត្ថភាពគ្រប់គ្រងគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីបកប្រែផែនការទៅជាការកែលម្អប្រតិបត្តិការស្របគ្នា។

ឧបសគ្គសំខាន់ៗដែលត្រូវបានកំណត់គឺ៖

• 42% លើកឡើងពីសមត្ថភាពគ្រប់គ្រងកណ្តាលមិនគ្រប់គ្រាន់។
• 19% បានជ្រើសរើសកង្វះពេលវេលាគ្រប់គ្រង ដើម្បីដឹកនាំគំនិតផ្តួចផ្តើមផលិតភាព។
• 12% បាននិយាយថា ពួកគេមិនដឹងថាត្រូវចាប់ផ្តើមនៅទីណា ឬវិធីសាស្ត្រមួយណា និងអ្នកផ្តល់សេវាគួរទុកចិត្ត។
• 8% បាននិយាយថាការកែលម្អត្រូវបានដាក់ឱ្យដំណើរការប៉ុន្តែមិនបានក្លាយទៅជាអចិន្ត្រៃយ៍ទេ។
• 8% និយោជិតមិនបានលើកឡើងពីបញ្ហាទេ។
• 4% នីមួយៗ បានលើកឡើងពីទិន្នន័យមូលដ្ឋានទន់ខ្សោយ ចំណូលបុគ្គលិក និងកម្រិតនៃការិយាល័យកណ្តាល។

លទ្ធភាពទទួលបានដើមទុន ថាមពល និងថ្លៃដឹកជញ្ជូន ការប្រកួតប្រជែងក្រៅផ្លូវការ និងសម្ពាធមិនគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការផ្លាស់ប្តូរ មិនបានទទួលការឆ្លើយតបទេ។

សមាជិកគាំទ្រការចែករំលែកឧបករណ៍អាជីវកម្មជាក់ស្តែង

ការស្ទង់មតិចុងក្រោយបានសួរកន្លែងដែលសមាជិក IBC អាចសម្រេចបានជាសមូហភាពជាងក្រុមហ៊ុននីមួយៗអាចសម្រេចបានតែម្នាក់ឯង។

ពាក់កណ្តាលនៃអ្នកឆ្លើយសំណួរបានគាំទ្រការចែករំលែកករណីសិក្សាជាក់ស្តែង ឧបករណ៍ នីតិវិធីប្រតិបត្តិការស្តង់ដារ និងវិធីសាស្ត្រផលិតភាព។ 23% ផ្សេងទៀតបានគាំទ្រការទៅជួបក្រុមហ៊ុនសមាជិកដើម្បីសង្កេតមើលការអនុវត្តជាក់ស្តែង។

ការតស៊ូមតិលើបទប្បញ្ញត្តិ ពាណិជ្ជកម្ម និងការប្រកួតប្រជែងក្រៅផ្លូវការបានទាក់ទាញ 9% ខណៈពេលដែលស្តង់ដារផលិតភាព ការអភិវឌ្ឍន៍ការគ្រប់គ្រងរួមគ្នា ជំនាញឯកទេស និងការសហការកម្លាំងការងារនីមួយៗទទួលបាន 5% ។

លទ្ធផលបង្ហាញថាសមាជិកមានការចាប់អារម្មណ៍ជាពិសេសចំពោះកិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាក់ស្តែងដែលអាចត្រូវបានអនុវត្តដោយផ្ទាល់នៅក្នុងអង្គការរបស់ពួកគេ។

ប្រធាន IBC និងដៃគូគ្រប់គ្រង JADE លោក Paul Clements លោក Cecile Dahome សមាជិកគណៈកម្មាធិការប្រតិបត្តិ IBC និងជាសហស្ថាបនិក និងជានាយកប្រតិបត្តិនៃ Sevea លោក Adrienne Ravez-Men ស្ថាបនិក និងជាអ្នកជំនាញផ្នែកឌីជីថលជាន់ខ្ពស់នៅ Global Innovation and Change និង Arunava Dasgupta ប្រធានផ្នែកបទពិសោធន៍អតិថិជននៅធនាគារ Wing ។

អាជីវកម្មត្រូវតែបង្កើតបន្ថែមទៀតពីធនធានដែលមានស្រាប់

លោក Arunava Dasgupta ប្រធានផ្នែកបទពិសោធន៍អតិថិជននៅធនាគារ Wing បានមានប្រសាសន៍ថា ដំណាក់កាលបន្ទាប់នៃការរីកចម្រើនរបស់កម្ពុជាមិនអាចពឹងផ្អែកតែលើការបន្ថែមធនធានបន្ថែមទៀតនោះទេ។

Dasgupta បាននិយាយថា “ដំណាក់កាលបន្ទាប់នៃកំណើនរបស់កម្ពុជាមិនអាចពឹងផ្អែកលើការបន្ថែមធនធានបន្ថែមទៀតនោះទេ។ វាត្រូវតែមកពីការទទួលបានតម្លៃកាន់តែច្រើនពីសមត្ថភាពដែលយើងមានរួចហើយ” ។

Adrienne Ravez-Men ស្ថាបនិក និងជាអ្នកឯកទេសផ្នែកឌីជីថលជាន់ខ្ពស់នៅ Global Innovation and Change បាននិយាយថា បញ្ញាសិប្បនិមិត្តអាចបង្កើនផលិតភាព ប៉ុន្តែទាមទារឱ្យមានមូលដ្ឋានគ្រឹះរឹងមាំ។

លោកស្រីបានមានប្រសាសន៍ថា “AI អាចជាកត្តាជំរុញដ៏មានឥទ្ធិពលនៃផលិតភាព ប៉ុន្តែបច្ចេកវិទ្យាតែមួយគត់មិនបង្កើតការផ្លាស់ប្តូរទេ” លោកស្រីបានបន្ថែមថា អភិបាលកិច្ច គណនេយ្យភាព សុវត្ថិភាព និងដំណើរការដែលបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់ត្រូវតែគាំទ្រការច្នៃប្រឌិតប្រកបដោយនិរន្តរភាព។

បន្ទះនេះត្រូវបានសម្របសម្រួលដោយប្រធាន IBC និងដៃគូគ្រប់គ្រង JADE Paul Clements ។

ការ​រក​ឃើញ​នេះ​បង្ហាញ​ថា បញ្ហា​ប្រឈម​ផលិតភាព​របស់​ប្រទេស​កម្ពុជា​មិន​មែន​ជា​បញ្ហា​កង្វះ​បច្ចេកវិទ្យា ឬ​ការ​វិនិយោគ​នោះ​ទេ។ ផ្ទុយទៅវិញ អាជីវកម្មមើលឃើញពីសមត្ថភាពគ្រប់គ្រង ពេលវេលាដឹកនាំ និងការប្រតិបត្តិស្របគ្នាជាផ្នែកដែលទាមទារការយកចិត្តទុកដាក់ជាបន្ទាន់បំផុត។