អជវកមមថធវឱយផនករនសទធយថភពសថតនចពលករបទពរដនកមពជ

លោក Voratat បានមានប្រសាសន៍ថា “ខ្ញុំជំរុញឱ្យរដ្ឋាភិបាលនៃប្រទេសទាំងពីរចូលរួមក្នុងកិច្ចពិភាក្សានិងស្វែងរកដំណោះស្រាយដោយសន្តិវិធី។ ការរួមរស់ជាមួយគ្នាអាចជះឥទ្ធិពលដល់ប្រជាជនរបស់ប្រទេសទាំងពីរដូច្នេះខ្ញុំអាចគ្រប់គ្រងបានយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្នដើម្បីជៀសវាងគ្រោះថ្នាក់បន្ថែមទៀត” ។

លោកបានបន្ថែមថាសហគ្រិនថៃកំពុងវិនិយោគលើវិស័យឧស្សាហកម្មការធ្វើពាណិជ្ជកម្មនិងសេវាកម្មនៅកម្ពុជារបស់ប្រទេសកម្ពុជាក៏រងផលប៉ះពាល់ដែរ។ ក្រុមប្រឹក្សាធុរកិច្ចថៃ – កម្ពុជាបានពិភាក្សាជាមួយអ្នកពាក់ព័ន្ធឱ្យដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈមសំខាន់ៗក្នុងចំណោមពួកគេក្នុងការផ្លាស់ប្តូរភស្តុតាងដែលបណ្តាលមកពីការបិទទ្វារព្រំដែនដែលបានធ្វើឱ្យមានការលំបាកក្នុងការដឹកជញ្ជូនវត្ថុធាតុដើមមកក្នុងប្រទេសកម្ពុជា។

ក្រុមប្រឹក្សាបានធ្វើកិច្ចចរចាជាមួយឧបនាយករដ្ឋមន្ត្រីនិងជារដ្ឋមន្រ្តីក្រសួងហិរញ្ញវត្ថុ ពេជ្រចាប៉ីហាវ៉ារ៉ាដែលរដ្ឋាភិបាលបានសន្យាពិចារណាពិចារណាផ្តល់ប្រាក់កម្ចីទន់ចំពោះអាជីវកម្មដែលរងផលប៉ះពាល់។ ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនកំពុងប្រឈមមុខនឹងកង្វះខាតសាច់ប្រាក់ដោយសារវិបត្តិហើយការស្ទុះងើបឡើងវិញត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងចំណាយពេលរហូតដល់ 3 ឆ្នាំមុនពេលទីផ្សារកម្ពុជាមានស្ថេរភាព។

ក្នុងអំឡុងពេលនេះអាជីវកម្មថៃក៏ត្រូវអះអាងផងដែរជាមួយអ្នកប្រកួតប្រជែងបរទេសដែលប៉ុនប៉ងរឹបអូសចំណែកទីផ្សារនៅកម្ពុជាខណៈការនាំចេញរបស់ថៃត្រូវបានរារាំង។

លោក Voratat បានសង្កត់ធ្ងន់លើតំរូវការរបស់រដ្ឋាភិបាលថៃឱ្យចាប់ផ្តើមសកម្មភាពជំរុញសេដ្ឋកិច្ចនៅក្នុងខេត្តជាប់ព្រំដែនដែលរងគ្រោះទាំង 7 ដើម្បីគាំទ្រដល់សហគ្រិនក្នុងស្រុកនិងជួយកាត់បន្ថយការធ្លាក់ចុះសេដ្ឋកិច្ចទូលំទូលាយ។

អេសប៊ីអេសរៀបចំផែនការយថាភាពពីរដែលបានបណ្តេញចេញ

Kris Chantanotokeនាយកប្រតិបត្តិធនាគារអេមអេមអេសអេស (អេសប៊ីស៊ី) តាមដានស្ថានភាពរវាងប្រទេសថៃនិងកម្ពុជាយ៉ាងដិតដល់ហើយកំពុងមានការសម្របសម្រួលជាបន្តបន្ទាប់ជាមួយសមាគមធនាគារិករបស់ថៃ (TBA) ។ រហូតមកដល់ពេលនេះមិនទាន់មានផលប៉ះពាល់ដោយផ្ទាល់ទៅលើប្រតិបត្តិការទេហើយធនាគារនៅតែបន្តប្រតិបត្តិការធម្មតា។

ទោះយ៉ាងណាក្នុងនាមជាការប្រុងប្រយ័ត្ន SCB បានរៀបចំវិធានការស្តីពីការលួងលោមក្នុងវិស័យសំខាន់ពីរគឺសុវត្ថិភាពបុគ្គលិកសម្រាប់និយោជិកថៃដែលកំពុងធ្វើការនៅកម្ពុជានិងការគ្រប់គ្រងសាច់ប្រាក់លីមីតធីតជាមួយធនាគារជាតិនៃកម្ពុជា។

លោកគ្រីសបានមានប្រសាសន៍ថា “ប្រសិនបើស្ថានការណ៍កាន់តែយ៉ាប់យ៉ឺនយើងមានផែនការបន្តអាជីវកម្ម (BCP) នៅនឹងកន្លែងហើយនឹងអនុវត្តវាដោយយោងទៅតាមគោលការណ៍អភិបាលកិច្ចដ៏តឹងរឹង” ។

Kasikornbank បានបង្កើតវិធានការដែលមានសិទ្ធិពេញលេញ

Pattarapong Kanhasuwanអនុប្រធាននាយកប្រតិបត្តិ Kasikornbank បានមានប្រសាសន៍ថាធនាគារនៅតែដំណើរការដូចធម្មតាជាមួយនឹងសេវាកម្មទាំងអស់ដែលមានពេញលេញ។ ធនាគារបានចាត់វិធានការអំពីការលួងលោមនៅគ្រប់តំបន់ទាំងអស់រួមមានបុគ្គលិកប្រតិបត្តិការនិងប្រព័ន្ធព័ត៌មានវិទ្យាដើម្បីធានាបាននូវការគាំទ្រជាបន្តក្នុងករណីមានអាសន្ន។

លោកបានមានប្រសាសន៍ថា “ខណៈពេលដែលស្ថានភាពនៅតែតានតឹងនិងអាចផ្លាស់ប្តូរនៅពេលណាមួយយើងចង់ធានាដល់អតិថិជនថាមិនមានផលប៉ះពាល់ដល់ប្រតិបត្តិការហិរញ្ញវត្ថុរហូតមកដល់បច្ចុប្បន្ន។ Kasikornbank ប្តេជ្ញាគាំទ្រអតិថិជនតាមរយៈព្រឹត្តិការណ៍ណាមួយ” ។

ក្រុម Carabao បង្កើនស្តុកដល់ 3 ខែ

រៀលថមត័រធីហាំនាយកគ្រប់គ្រងនៃក្រុមហ៊ុន Carabao Group Plc Plc បានថ្លែងថានាយកព្រំដែនកម្ពុជាបាននិយាយថាការបិទព្រំដែននៅព្រំដែនប្រទេសថៃមិនទាន់បានជះឥទ្ធិពលដល់ការលក់ភេសជ្ជៈថាមពលថាមពលនៅឡើយទេ។ ក្រុមហ៊ុននិងដៃគូចែកចាយរបស់ខ្លួនបានថែរក្សាស្តុកសតិបណ្តោះអាសន្នរួចហើយដើម្បីឆ្លើយតបនឹងតម្រូវការរបស់អ្នកប្រើប្រាស់។ ការព្រួយបារម្ភចំពោះថ្លៃដឹកជញ្ជូនខ្ពស់កំពុងត្រូវបានស្រូបយកដោយដៃគូដែលកំពុងគ្របដណ្តប់ការចំណាយលើការដឹកជញ្ជូនបន្ថែមសម្រាប់ការដឹកជញ្ជូនតាមសមុទ្រ។

ទោះយ៉ាងណាបញ្ហាប្រឈមសំខាន់គឺស្តុកទុកសារពើភ័ណ្ឌដែលមានតម្លៃ 3 ខែដើម្បីរក្សាភាពទ្រទ្រង់ការផ្គត់ផ្គង់។ លោក Carabao ត្រូវតែគ្រប់គ្រងភ័ស្តុភារយ៉ាងប្រកាន់ខ្ជាប់ដើម្បីរក្សាភាពអាចរកបានព្រោះវាត្រូវការស្តុកជាមធ្យម 40 លានកំប៉ុងក្នុងមួយខែឬ 120 លានកំប៉ុងក្នុងរយៈពេលជាង 3 ខែ។ នេះតម្រូវឱ្យមានសមត្ថភាពដឹកជញ្ជូនគួរឱ្យកត់សម្គាល់ដែលមានប្រហែល 1.500 ធុង។

លោក Carabao ក៏មានគម្រោងពន្លឿនការបើករោងចក្រផលិតផលិតកម្មថ្មីរបស់ខ្លួននៅកម្ពុជាដែលដើមឡើយបានគ្រោងទុកនៅឆ្នាំ 2025 ដោយ 1-2 សប្តាហ៍បើចាំបាច់ប្រសិនបើចាំបាច់។ រោងចក្រនេះគឺជាផ្នែកមួយនៃការវិនិយោគជាច្រើនពាន់លានបាតក្នុងគោលបំណងបង្កើតមូលដ្ឋានផលិតកម្មក្នុងស្រុកបន្ទាប់ពីប្រតិបត្តិការជិត 20 ឆ្នាំនៅកម្ពុជា។

លោករ៉ូធីថាំហាមបានថ្លែងថា: «លោក Carabao Dang គឺជាមេដឹកនាំទីផ្សារក្នុងផ្នែកភេសជ្ជៈថាមពលរបស់ប្រទេសកម្ពុជាជាមួយនឹងការលក់ប្រចាំឆ្នាំ 400-500 លានកំប៉ុងឬប្រមាណ 2 ពាន់លានបាត។

រយៈពេលខ្លីនេះគឺជាបញ្ហាប្រឈមធំបំផុតរបស់យើងគឺការរៃអង្គានភាគហ៊ុនពីមួយខែទៅបី។ បច្ចុប្បន្នការលក់ជាមធ្យមជាមធ្យម 40 លានកំប៉ុងក្នុងមួយខែនេះគឺជាភារកិច្ចភាសវកម្មដ៏សំខាន់មួយ។

លោកបានបន្ថែមថាទោះបីការបើករោងចក្រអាចត្រូវបានលើកឡើងត្រឹមតែមួយសប្តាហ៍ឬពីរសប្តាហ៍ក៏ដោយវាអាចជួយធានាបាននូវការបន្ត។ Carabao ក៏នឹងបន្តធ្វើឱ្យមានការប្រមូលផ្តុំប៉ុណ្ណោះដែលមានសណ្តែកឆៅរហូតដល់ប្រតិបត្តិការបន្តជាធម្មតា។

លោកបានសន្និដ្ឋានថា “យើងសង្ឃឹមថានៅពេលដែលរោងចក្របើកស្ថានភាពនឹងមានស្ថេរភាព” ។

ម៉ាម៉ាបានបញ្ឈប់ការបញ្ជាទិញផលិតកម្មនៅកម្ពុជា

Pun Panyangwaiteអ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅនៅឯប្រធានាធិបតីថៃភីអិលស៊ីបានមានប្រសាសន៍ថាក្រុមហ៊ុនបានធ្វើប្រតិបត្តិការនៅកម្ពុជាអស់រយៈពេលជាង 20 ឆ្នាំហើយហើយបានចាត់ទុកវាជាទីផ្សារសំខាន់មួយ។ ក្នុងចំណោមទិសដៅនាំចេញរបស់ប្រទេសថៃប្រទេសកម្ពុជាគឺជាអ្នកសំដែងដ៏ខ្លាំងបំផុតមួយនៅទូទាំងពិភពលោក។ ម៉ាក់ដែលជាយីហោមីកញ្ចប់បន្ទាន់មានចំណែកទីផ្សារ 80% នៅក្នុងប្រទេសកម្ពុជា។ ថ្មីៗនេះក្រុមហ៊ុនបានវិនិយោគ 200 លានបាតដើម្បីពង្រីកសមត្ថភាពផលិតរបស់ខ្លួននៅក្នុងតំបន់។

ទោះយ៉ាងណាដោយសារតែភាពតានតឹងថៃដែលកំពុងបន្តនិងការបិទច្រកទ្វារច្រកព្រំដែនទាំងអស់ប្រតិបត្តិការត្រូវបានរំខានជាពិសេសការដឹកជញ្ជូនវត្ថុធាតុដើមសម្រាប់ផលិតកម្មនិងការនាំចេញ។ ជាលទ្ធផលក្រុមហ៊ុនបានផ្អាកការផលិតបទបញ្ជារបស់ប្រទេសកម្ពុជាជាបណ្តោះអាសន្នរួមមានផលិតផលគុយទាវមានគោលបំណងសម្រាប់លក់នៅទីនោះ។

លោក Pun បាននិយាយថា “ទីផ្សារមីគុយបិញ្ញាប័ត្ររបស់កម្ពុជារបស់យើងគឺអាចប្រៀបធៀបទៅនឹងតំបន់ទាំងមូលនៅក្នុងប្រទេសថៃដូចជាភាគ ort សាន” ។ អ្វីដែលយើងព្រួយបារម្ភបំផុតគឺការនាំចេញវត្ថុធាតុដើមទៅកន្លែងផលិតរបស់យើងនៅកម្ពុជា។ ដោយមានព្រំប្រទល់ជាប់យើងកំពុងស្វែងយល់ជម្រើសដូចជាការដឹកជញ្ជូនទំនិញ។

លោក Nanyang អ្នកឃ្លាំមើលជះឥទ្ធិពលដល់ការលក់រាយឆ្លងកាត់ព្រំដែន

ចក្រាតចៅហ្គលសុលអ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅទីផ្សារ Nanyang បាននិយាយថាក្រុមហ៊ុនបានចែកចាយស្បែកជើង Nanyang របស់ខ្លួននៅទូទាំងទីផ្សារអាស៊ានមួយចំនួនដែលមានការលក់ធំនៅមីយ៉ាន់ម៉ាម៉ាឡេស៊ីនិងហ្វីលីពីន។ ប្រទេសកម្ពុជាក៏មានលក់រាយដែលភាគច្រើនឆ្លងកាត់ព្រំដែនទីប្រជុំជន។

នាពេលបច្ចុប្បន្ននេះក្រុមហ៊ុនមិនបានសង្កេតឃើញការរំខានដ៏សំខាន់ណាមួយទេប៉ុន្តែកំពុងតាមដានស្ថានការណ៍យ៉ាងនេះយ៉ាងនេះយ៉ាងដិតដល់ហើយរង់ចាំការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពបន្ថែមទៀតពីដៃគូលក់រាយរបស់កម្ពុជា។

លោកចរិយាបានមានប្រសាសន៍ថា “រហូតមកដល់ពេលនេះស្ថានភាពនេះមិនមានផលប៉ះពាល់យ៉ាងខ្លាំងទៅលើអាជីវកម្មរបស់យើងទេប៉ុន្តែយើងកំពុងយកចិត្តទុកដាក់យ៉ាងយកចិត្តទុកដាក់ពីរបៀបដែលដៃគូលក់រាយរបស់យើងនៅតាមព្រំដែនត្រូវបានប៉ះពាល់” ។